事業承継を含むM&Aの検討や実行には、多くの課題やリスクが存在します。
事業承継では、後継者の選定や育成、資産評価、相続税対策などが必要です。
M&Aでは、適切な買収対象の選定やデューデリジェンス、資金調達、統合計画の策定、ブランド戦略の統合、法務や規制への対応などが必要です。
これらの課題やリスクを最小限に抑え、M&Aの成果を最大限に引き出すためには、事前に専門家のアドバイスを受け、慎重に検討を行うことが重要です。
また、計画的な実行と適切なフォローアップを行うことで、M&A後の経営状況のモニタリングや改善、目標達成につなげることができます。