新しいシミュレーションソフトを
用いて企業の皆様と未来を数値化し
企業の成長を共に歩んでまいります
経営改善コンサルティング
経営改善支援補助金等活用した事業計画書の策定支援
・金融機関との円滑な関係維持（バンクミーティング・モニタリング）
・経営計画書策定支援
・MAS監査の実施（経営アドバイザリーサービス）
経営アドバイザリーサービスとは
リスクが多様化する社会において、経営者の求める姿を数値化し、それを適時見直し、分析し、手遅れになる前に戦略や方針を見直し、早期に手当をしていくことが大切です。
経営アドバイザリーサービスを通じて、未来会計の仕組みを提供し、現状の課題分析、経営計画の作成サポート並びに経営者と伴走して先行管理をしていきます。
VUCA時代の始まり
Volatility：変動性
Uncertainty：不確実性
Complexity：複雑性
Ambiguity：曖昧性
環境が目まぐるしく変化し、将来の予測が困難な状況のこと
“リスクの多様化”
勝ち抜くための条件
- 確固たるビジョン・
シナリオ - 走りながら考える
- 事業の複線化
- ゲームのルールメーカー
- イノベーションの追求
経営手法の変化
未来会計
＝先見経営、先行管理
先見経営
経営計画・因果律
先行管理
・達成管理（予実管理）
・将来見通し管理
管理会計の手順
予実管理
・経営計画の立案
・達成管理
分解
・事業の細分化
・「予算」「実績」の計算
評価・分析
・事業別に利益の有無を評価
・原因分析
・対策案の検討
経営アドバイザリー
サービスの範囲
［アップデートする］
スマッシュグループが提供する経営アドバイザリーサービス
1既存の決算数値・管理数値をもとに現状分析
（→ 健康診断）
未来診断サポート
2将来プラン（単年度・中期計画）の作成
（→健康生活計画）
単年度・中長期計画作成サポート
3将来プランの見直しと早期手当
（→健康生活計画の現状分析・達成度合いチェック）
月次での経営アドバイザリーの実施
SMASHグループの提供する経営計画
経営計画策定のメリット
- 経営計画は企業の目標や方向性を具体化、明確にします。
従業員は一体感を持ち、共通の目標に向かって協力することができます。
そもそも自分が今どこにいるかをきちんと把握しなければ、
目標への軌道修正さえできません。 - 経営計画には、将来の予測や仮設が含まれます。
不確実に対処するための戦略をたて、
将来予測とリスクに事前に対策を講じる事が出来ます。
SMASHグループの経営アドバイザリー（MAS監査）
「あるべき姿」になるには身近にある「問題」を、
「ありたい姿」になるには会社全体に関わる「課題」を
解決する必要があります。
『経営アドバイザリー（MAS監査）』では、この「問題」と「課題」を抽出し続けることで、お客様を「あるべき姿」さらには「ありたい姿」へと導いていきます。
| 目的 | 経営理念 |
| ビジョン | |
| 目標 | 全体計画 |
| 部門計画 | |
| 個人目標 |
『経営アドバイザリー（MAS監査）』では、まず会社の「目的」として、経営理念やビジョンを策定します。
そして、それらを会社・部門・個人単位の具体的な「目標」へと落とし込み、会社全体での浸透を図り、「経営計画」遂行への意識を高めていきます。
料金
①未来診断サポートは②単年度・中長期計画作成サポートに含めて無料にてご提供いたします。
また、経営アドバイザリー（MAS監査）は3つの形態に分けて提供されます。
● 訪問型：（株）SBCスタッフが貴社に訪問
● 来社型：貴社が（株）SBC知立本社又は名古屋オフィスに来社頂く
| サービス | ②単年度＆中長期計画作成サポート （①未来診断サポート含む） | ③月次での経営アドバイザリー（MAS監査） | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 提供タイプ | 訪問型 | 来社型 | 訪問型 | 来社型 | オンライン |
| 通常価格 | 200,000円（税別）/回 | 150,000円（税別）/回 | 100,000円（税別）/月 | 75,000円（税別）/月 | 50,000円（税別）/月 |
| 作業時間 | 1.5日～2日間 | 1.5日～2日間 | 2時間 | 2時間 | 2時間 |
| 留意点 | 半日～終日かけて単年度＆中期計画の 策定サポートをいたします。 | 訪問型、来社型及びオンライン共に、 2時間のサービス提供時間となります。 | |||
※上記価格は会社規模、複雑性並びに対象拠点数等によって御見積のご相談をさせて頂くことがございます。
※オンライン型：Zoom等のオンラインミーティングツールの利用となります。
Q&A
- Q01経営計画導入の概要
- Q02経営計画導入による業務改革
- Q03経営計画策定ツール
- Q04経営計画策定プロジェクト
- Q05経営計画策定に関する効果の検討
- Q06経営計画策定のリスク
- Q07経営計画策定の社員教育
- Q08経営計画策定の運用管理
- Q09計画策定と既存システム
- Q10経営計画策定による組織変更
- Q11経営計画策定の効果測定
- Q12計画策定の導入事例
- Q13経営計画策定による人材育成
- Q14経営計画策定の失敗要因分析
- Q15経営計画策定における将来展望
よくあるご相談
実際にお客様から寄せられたご相談に対して回答をまとめました。
- 経営アドバイザリー（MAS監査）とは何ですか？
-
MASはManagement Advisory Servicesの略で、経営に関するアドバイザリーサービスのことを指します。
会計、財務、税務、事業戦略など、経営全般にわたる支援を行います。
- どのような業務に経営アドバイザリー（MAS監査）は適用できますか？
-
経営アドバイザリー（MAS監査）の内容は、経営戦略の策定、財務分析、業績管理、リスク管理、業務改善など多岐にわたります。
お客様の経営課題や目標に合わせた支援を行います。
- 経営アドバイザリー（MAS監査）を受けるメリットは何ですか？
-
経営アドバイザリー（MAS監査）により、経営に関する専門的な知見を得ることができます。
また、自社の強みや弱みを明確にし、競争力を強化する戦略を立てることが可能になります。
- 経営アドバイザリー（MAS監査）はどのような企業に適していますか？
-
経営に課題を抱えている企業や、新しい成長戦略を求めている企業に特に適しています。
規模や業種に関わらず、全ての企業が経営アドバイザリー（MAS監査）の対象になり得ます。
特に、事業承継を控えている、進行中である、事業承継後数年以内であるお客様にこれまでの経営方針や数値の振り返りと将来事業計画の実行推進手段として、当経営アドバイザリー（MAS監査）をご利用いただいているケースが多いです。
- 経営アドバイザリー（MAS監査）に必要な期間はどれくらいですか？
-
経営アドバイザリー（MAS監査）の期間は、お客様の経営課題や目標によります。
一部の業務改善やアドバイスは短期間で実現可能ですが、戦略の策定や実行には長期的な取り組みが必要です。
- 経営計画を作成し目標や課題を明確にしたい
- 中・長期的な資金計画を立てたい
- 会社の規模を大きくしたい
- 経営理念を社員と共有し会社を成長させたい
- 目の前のことで精一杯で経営の余裕が無い
- 銀行融資のための事業計画を作成したい
- 会社を組織にしていきたいが人材が育たない
- 常に資金繰りが厳しい
こんなお悩みは全てご相談ください！
経営アドバイザリーへの第一歩はお電話から。
受付時間：月〜土曜 9：00〜18：00
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