Q19．事業承継の成果評価

事業承継後の業績や目標達成度を評価するためには、定期的な財務・経営分析やKPIの設定・モニタリングが必要です。
また、達成度に応じた改善策を考えることで、事業の成長や競争力の向上につながります。
重要なのは、計画的かつ継続的に評価・改善を行うことで、事業承継後の成長につなげることです。
また、成功事例の参考にすることも重要であり、アドバイザーの支援も有用です。