- 戦略立案とターゲット選定：M&Aの目的を明確にし、戦略を立案します。
その上で、買収または合併の対象となる企業（ターゲット）を選定します。 - 初期評価：ターゲット企業の財務状況、市場ポジション、経営陣の質などを初期的に評価します。
- 非開示契約（NDA）の締結: 詳細な情報の交換に先立ち、情報の秘密保持を目的とした非開示契約を締結します。
- デューデリジェンス：ターゲット企業に関する徹底的な調査を行います。
これには財務、法務、税務、運営、環境、ITなど多岐にわたる分野が含まれます。 - 買収価格の交渉と契約の締結：デューデリジェンスの結果を踏まえ、買収価格やその他の条件について交渉を行い、最終的な契約を締結します。
- 財務調達：買収に必要な資金を調達します。これには銀行ローン、株式発行、債券発行などがあります。
- 統合計画の策定と実行：買収完了後、両企業の統合計画を策定し、実行に移します。
これには組織構造の調整、文化統合、システム統合などが含まれます。 - パフォーマンスモニタリング：統合後のパフォーマンスをモニタリングし、必要に応じて追加の調整を行います。
これらのステップは、M&Aの成功に不可欠であり、各段階での慎重な検討と実行が求められます。
また、これらのプロセスは複雑で時間を要するため、専門的な知識と経験を持つアドバイザーのサポートが重要です。