デューデリジェンスで明らかになった問題の扱い方は、その性質と重大性によって異なりますが、以下のステップを踏むことが一般的です。
- 問題の詳細な評価：問題の原因、影響の範囲、将来にわたる潜在的なリスクを詳細に分析します。
- 専門家の意見を求める：法的、財務的、技術的な問題については、関連分野の専門家に相談し、詳細なアドバイスを求めます。
- リスクの再評価：問題が取引全体のリスク評価にどのように影響するかを再評価します。
これには、財務的な影響、法的なリスク、運営上の障害などが含まれます。 - 交渉の再開：問題に基づいて、買収条件、価格、契約条項などの再交渉を行うことがあります。
例えば、リスクを反映した価格の調整や、特定の条件の追加が考えられます。 - 対策計画の策定：問題を解決するための具体的な対策計画を策定します。
これには、リスクの軽減策、法的問題の解決策、経営改善計画などが含まれることがあります。 - 取引の再評価：重大な問題が発覚した場合、取引の継続が適切かどうかを慎重に再評価します。
場合によっては、取引から撤退することも選択肢になります。 - 監視とフォローアップ：問題に対する対策が実施された後、その効果を監視し、必要に応じて追加の対策を講じます。
デューデリジェンスで明らかになった問題の適切な扱いは、M&Aの成功に不可欠です。
問題を正確に理解し、適切に対応することで、リスクを管理し、投資の価値を最大化することが可能になります。