事業承継において、家族・社内・社外から適切な後継者を選定するためには、以下のアドバイスがあります。
- 評価基準の明確化 事業承継における評価基準を明確にすることが重要です。
経営者と後継者が同じ評価基準で事業を見据えることができれば、適切な後継者を選定することができます。 - 能力の確認 後継者の能力を確認するために、事業に必要な知識や経験、スキルを把握しましょう。
また、後継者の意向ややる気も重要なポイントです。 - プロセスの透明性の確保 選定プロセスを透明にし、全員が同じ情報を共有できるようにすることが大切です。
家族・社内・社外からの選定者が公正な判断を行えるよう、情報を適切に共有しましょう。 - エグゼクティブサーチの活用 後継者選定において、エグゼクティブサーチを活用することも有効です。
専門家による適格な候補者のリストアップや面接、評価などを行い、最適な後継者を選定することができます。
以上のアドバイスを踏まえ、家族・社内・社外から適切な後継者を選定することが重要です。